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bet 365手机投注开展六个集中效能监察 促进企业快速稳健发展
  www.448365365.com:2017-04-21  点击量:   
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   “唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”。随着区域化经营、跨域式发展布局的不断拓展,bet 365手机投注审时度势,于2015年推出“六个集中”管理模式,即通过对包括“三项策划”管理、合同评审管理、物资采购管理、劳务分包管理、资金管理及核算算量管理在内的六项核心业务的集中管控,大力整合管理资源、强化市场开发、明确职责定位,实现做强做实区域分公司的目标,着力发挥二级单位“配资源、抓执行”的功能和项目部“抓落实,保效果”的职责,增强集团公司整体管控水平和盈利能力。

   为大力推动各单位全面深入落实“六个集中”,摸清集团推进六个集中管理模式的实际状况,该集团2016年成立了18个监察组,统一立项,在二级单位自查的基础上,开展了针对“六个集中”的专项效能监察,监察覆盖11个二级单位、151个三级项目部、发现管理问题214个,提出监察建议239条。

   监察过程中,监察组通过深入查找六个集中管理落实过程中存在的问题,提出有针对性的监察建议和改进措施,并对检查中发现的系统性、多发性问题进行深入剖析,有针对性地完善管理制度、优化管理机制,进一步推动六个集中管理模式深化落实。经过监察,该集团公司六个集中的整体集中度达到74%,其中资金集中度达到96%,分包招标集中度与算量集中度达到70%左右、物资集采度平均达到60%,实行三级集采;集中管理提升了资源共享水平,集中采购提升了市场议价能力,有效降低了成本水平,劳务平米单价平均下降了30~40元;集采效果较好的分公司物资采购价格综合下降了10%,降低建造成本超过20元/平米;资金集中管控创造内部超额收益约1200万元,体现了资金集中管理的创效作用。

   事实证明:实行六个集中管理模式,全面提升了该集团的运营质量,满足了该集团区域化经营、集团化管理、跨越式发展的需要,在强化管理、控制风险、提升创效方面取得了成效。

   为使六个集中管理模式得到更好落实,该集团监察组还根据监察发现的问题,通过资源配置、机制健全、认识深化、效率提升、整体规划等五个维度,从该集团公司宏观管理层面出发,提出了九项有针对性的监察建议,为促进该集团六个集中管理模式进一步深化、固化、强化,充分发挥集中管理的优势,促进企业管理和创效水平再上新台阶起到积极的推进作用。(李伟斌 章梅)


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